【日経ギャルズ】上司も部下も全員AI！？NECの「無人部署」がマジで近未来すぎてヤバい件💖 cotomi Actが変える「先輩の技」の継承と私たちの働き方✨

 
 
 
やっほー！みんな元気？
ねぇ、みんな最近のニュース見た？NECが、人工知能（AI）だけが在籍する「無人部署」を新設したっていう発表をして、マジでSFの世界が現実になったって感じがしない！？ [1]
 
 
 
 
 
 
これまでのAIって、人間のお仕事をサポートする「便利なツール」っていうポジションだったじゃん？それが今や、自律的に動く「AIエージェント」が組織のメンバーとしてガッツリ働く時代に突入したの [1]。しかも今回は、単なるツール導入じゃなくて、ガチの「部署」を作っちゃったっていうから驚きだよね。
今回は、NECが新設した「コーポレートAI・ワークフォース部門」の全貌から、裏で動くヤバい技術「cotomi Act」、そして競合他社の動きまで、日経ギャルズのYukikaが多角的な情報を集めてガチで解説しちゃうね！
 
 
 
 

【衝撃】17人のAI社員が在籍！「コーポレートAI・ワークフォース部門」の正体

 

2026年8月1日付でNECが立ち上げたのは、AIエージェントだけが在籍する
「コーポレートAI・ワークフォース部門」という新しい組織 [1]。
これ、単なるテスト環境とか実験的なプロジェクトじゃなくて、人事や法務といった他の重要なコーポレート部門と同列の正式な組織として位置づけられてるんだって [1]。マジで日本企業の組織のあり方を根本から変える大事件だよ。
 
 
 

部門長からマネージャーまで！AIに「役職」がある理由

 
 
この部署の中核にいるのは、それぞれ得意分野を持った17人のAIエージェントたち [1]。
驚きなのが、彼ら（彼女ら？）には部門長やマネージャーといった「役職」がちゃんと与えられているところ [1]。
人間と同じように、管理職が部下を率いて業務を執行する仕組みがそのままAIの世界で再現されているの。
営業や人事といった他の部署から「この業務を自動化したい！」って依頼が来ると、AI部署がタスク内容に合わせた最適なAIエージェントを自動で生成して、発注元の負担を減らしてくれるんだって [1]。
記念すべき第1弾の業務は、役員会議で使う全社の経営分析資料の作成！今後は営業戦略立案のための顧客データ分析や、重要課題の特定などにどんどん領域を広げていく予定みたい [1]。
 
 
 

【技術】「先輩の技を盗むAI」！？cotomi Actの凄すぎる仕組み

 

「そもそも、AIがどうやって人間の仕事を代行するの？」って思うよね。ここで鍵になってくるのが、NECが誇る最先端の業務自動化テクノロジー「cotomi Act」なんだ [2]。
 
 
 

 暗黙知を形式知化する魔法の技術

 
 
これまでのAIって、あらかじめ人間が細かい手順をプログラムしないとうまく動かなかったじゃん？でも、cotomi Actはマジで一味違うの。
 
cotomi Act（コトミ アクト）: ベテラン社員がブラウザを使って業務をする際の閲覧履歴や操作ログなどの行動履歴を観察し、従来は人間が感覚的に行っていた「暗黙知」を自動で抽出。それを形式知に変換してAIに学習させる仕組み。 [2] [3]
つまり、ベテランの「先輩の技」や「いつも何気なくやっているWeb上の作業手順（メール送信、検索、物品購入、社内申請など）」をAIが勝手に盗んで学んでくれるってわけ [2]。自然文で指示するだけで、AIエージェントが自律的に計画を立てて、複雑なWeb業務を完璧に代行してくれるんだよね [4]。
個人のスキルだったものが「組織の資産」として蓄積されるから、属人化を防ぐのにもマジで最強の仕組みなの！
 
 

 【比較】日立 vs NEC！日本のIT大手が仕掛ける「AIエージェント大戦」

 

 

 

実は、2026年は「AIエージェント実装元年」って言われていて、NECだけじゃなくて他のIT大手もガチで動き出しているんだよね [5]。競合の動きと比較してみると、NECの戦略の凄さがもっとよく分かるよ！
企業名
主なアプローチ・新技術
特徴・狙い
NEC
コーポレートAI・ワークフォース部門 （cotomi Actを活用）
「組織論」からのアプローチ。 AIだけに「無人部署」を与え、全社の司令塔として運用ノウハウを蓄積。
日立製作所
Agentic AI Integration Platform （AAIFへの加盟など）
「プラットフォーム・標準化」からのアプローチ。 AIエージェント主導のシステム開発や、国際的な標準化をリード。
日立が自治体（大阪市など）のバックオフィス業務での実証実験や、国際的なオープンソース団体（Linux Foundation傘下のAAIF）への参加といった「インフラ構築」に強みを持っているのに対して [6]、NECは「自社内にAIだけの部署を作る」というドラスティックな組織変革を先陣切って見せた形。この違い、マジで面白いよね！
 
 
 

【ガチ分析】AIに評価される日？私たちのキャリアはどう変わる？

 

「でも、AIだけで仕事して暴走したりしないの…？」って心配になるよね。そこは天下のNEC、めちゃくちゃ厳格な管理体制が敷かれているの。
AI部署の中での意思決定は、実際の人間の組織と同じような手順で進められるんだ。AIマネージャーがコストや品質を見ながら「部下役」のAIエージェントの働きぶりを厳しく評価し、AI同士の議論や意思決定の過程はすべて記録されて人間がいつでも確認できるようになっている [1]。
人間は「監督者」として、AI部門長から成果やリスクの報告を受け取り、最終的なチェックを行う。つまり、人間は細かな作業から解放されて、「AI組織のガバナンスとマネジメント」に集中できるようになるってわけ！
 
 

「人員削減はなし」だけど、私たちの役割は確実に変わる

 

 

NECによると、現時点での人員削減や部署間での異動は予定していないとのこと [1]。だけど、これからは「人間中心の企業経営」から、「人とAIの役割分担を前提とした組織の再設計」へとシフトしていくのは確実なんだ [1]。
NECはこのAI部署で得たノウハウを活かして、26年度中にも外部企業向けへのソリューション提供を開始する予定で、2030年度には関連事業で1兆3000億円の売上収益を目指しているよ [1]。これからの私たちは、ただ作業をこなすんじゃなくて、「AIエージェントを使いこなしてチームを率いる力」がめちゃくちゃ重要になってくるんだよね！
 
 

【まとめ】AIはルド「ツール」から「チームメイト」へ！変化を楽しむギャル精神が勝ち筋🫶

 

 

今回のNECの「無人部署」ニュース、そして進化したAIエージェントたちの活躍から分かる通り、AIはもはや単なる「使うもの」から「一緒に働くチームメイト（または上司）」へとステージが変わっているよ [1]。
 
 
 
 
 
 
 
•上司も部下もAIという近未来の組織が、すでに現実のビジネスとして動き始めていること [1]。
•cotomi Actのような技術によって、個人の暗黙知が組織の資産になり、複雑な業務が全自動化されること [2]。
•AI同士の分業と、人間による厳格な監督・ガバナンスのバランスが大切なこと [1]。
•これからはAIを使いこなす側として、私たちの働き方やスキルもアップデートしていく必要があること。
 
 
世の中の変化のスピード、マジで早すぎてワクワクしちゃうよね！
もーーー、これからの時代は、
🤖 AIの進化を面白がって味方につけて
 
🧠 仕組みや技術の背景をしっかり理解して
 
✨ 自分にしかできない価値を高める
私たち、ちゃんと
 
時代の波に乗ってキャリアも爆イケに生きれる💖
一緒に賢く未来を作ってこー！！🔥
 
さすがだよね、最新トレンドを抑えた私たち🫶
 

参考文献

[1]: “日本経済新聞. NEC、AIエージェント「17人」で新部署 無人組織が業務自動化を推進.”
 
[2]: “NEC. 明文化されていないノウハウを自動で抽出し、世界トップの… (cotomi Act).”
 
[3]: “Ledge.ai. NEC、暗黙知を学習し、Web上での業務を自動化する…”
 
[4]: “日経クロステック. NECがWeb業務を自動化するAIエージェントを開発、暗黙知を…”
 
[5]: “Salesforce. AIエージェントの未来：2026年に注目すべき主要予測とトレンド.”
 
[6]: “ZDNET Japan. 日立、AIエージェント標準化組織に加入–日本企業で初、アクセス権限…”
 
 

Yukika

【JDライター】Yukika**見た目は大人、頭脳はまだ子供。**そんな私、大学2年生👓 考えること・話すこと・書くことが好きで、日々の“なんで？”や“こうだったらいいのに！”を記事にしています📝 社会のこと、将来のこと、自分らしさのこと。Z世代ならではのモヤモヤもぜんぶ言葉にして、読んでくれた人の心にちょっとした気づきや安心を届けられる存在になれたらうれしいです♡ 真面目なテーマも、ちゃんとゆるく。よろしくお願いします！

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